impacte social

Basat en el document realitzat per Inspiring Impact l’any 2013, aquest informe revisa aproximacions ja explicades sobre mesures compartides (shared measurements), alhora que n’explora de noves. Centrant-se en l’última etapa del procés, busca demostrar empíricament com el compartir dades pot ajudar a aconseguir molts objectius de missions socials a partir del desenvolupament d'experiències i exemples.

Aquesta guia és el resultat de traducir i adaptar al context espanyol l'obra “A Practical Guide to Measuring and Managing Impact” el·laborada i editada en la seva versió original en anglès per la European Venture Philanthropy Association (EVPA). La guia sintetitza la millor pràctica per a la mesura de l'impacte en cinc passos: determinació dels objectius; anàlisi dels agents involucrats; medició (resultats, impacte i indicadors); verificació i valoració d'impacte; i seguiment i presentació de resultats.

Aquest informe sobre avaluació de l'impacte està centrat en un aspecte concret: la mesura compartida (shared measurement). La mesura compartida implica que les entitats que comparteixen uns mateixos objectius o que actuen en un mateix àmbit es posin d'acord en allò que es mesura en el marc de l'avaluació i desenvolupin les eines per tal de fer-ho. En aquest informe s'aborden els beneficis i reptes de la mesura compartida, s'analitzen 20 experiències i se n'extreuen lliçons per a futures iniciatives.

La política social ha estat sempre objecte d'atenció en les iniciativs d'integració europea. Les opcions i estratègies polítiques de les institucions europees per a participar en el seu disseny i liderar la seva acció s'han enfrontat a dos tipus de límits: a) la primacia dels criteris econòmics en el procés d'integració. b) Els límits imposats pels Estats membres, sobre els que recau la responsabilitat bàsica en política social.

Arrel del treball d'investigació desenvolupat des de l'Institut de Innovación Social durant l'any 2012, en una societat marcada per grans canvis que afecten a tots els actors públics i privats, el fenòmen del voluntariat sorgeix com la resposta ciutadana a les necessitats de la societat i dels col·lectius més desafavorits.

ESADE publica el resultat de l'edició del 'Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social', corresponent al curs 2013-2014, centrat en el tema de l'eficiència a les ONG. La publicació presenta el treball realitzat a partir del projecte d'investigació realitzat pels autors; del debat i les idees generats als dos fòrums de lideratge realitzats durant el curs amb els directors de les ONG participants del programa, i de les col·laboracions imprescindibles dels responsables de les entitats entrevistades, que han aportat els seus propis exemples que il·lustren les idees presentades.

En aquest document s'analitza el retorn econòmic i social de la inversió en el Programa de suport a l'autonomia de la llar de la Fundació Privada Àuria mitjançant l'aplicació de la metodologia SROI (Retorn Social de les Inversions) que permet mesurar l'impacte social, econòmic i ambiental de la seva activitat.