entitats sense ànim de lucre

Aquesta publicació, elaborada a partir del “Programa ESADE- PwC de Lideratge Social 2008-2009”, ofereix una definició del que s’entén com a lideratge social a les entitats no lucratives, així com les característiques i competències d’aquestes persones.

La Fundació Luis Vives edita aquesta publicació per tal de donar resposta a les necessitats de les entitats en matèria de gestió i desenvolupament de recursos humans, en concret del personal contractat.

En aquesta guia s'hi poden trobar criteris, eines i pautes per als agents que vulguin impulsar la gestió d’espais i equipaments públics. Principalment, s'adreça als responsables polítics i tècnics de les administracions de Catalunya, fonamentalment d’àmbit local, així com les entitats sense ànim de lucre i plataformes cíviques amb voluntat d’implicar-se en la gestió activa del territori.

Primer número de la Col·lecció Eines OTS, elaborada per l'Observatori del tercer Sector, que té com objectiu principal el de clarificar conceptes i oferir unes pautes d’actuació a les entitats perquè aquestes incorporin la transparència a les seves eines de comunicació i participació.

Guia, elaborada per Iniciativas de Cooperación y Desarrollo i l’Observatori del Tercer Sector de Biscaia, que mostra els 12 passos a seguir per comptar amb un pla estratègic que respongui a la realitat de l’entitat. El manual també proporciona fitxes metodològiques i models per facilitar l’elaboració.

Tot i que aquesta publicació del Departament d’Educació està pensada per als centres educatius, es tracta d’un material de referència per a totes les organitzacions que volen iniciar-se en la planificació estratègica i comptar amb un pla adient a les seves necessitats.

La revista de la Plataforma de Voluntariat Social de la Comunitat Valenciana dedica un dossier a com desenvolupar un pla estratègic. Esdevé una guia pràctica que proporciona fitxes i models per elaborar un DAFO, definir la missió, visió i valors de l'organització, analitzar el processos, definir la matriu de processos prioritaris, formular l’estratègia a seguir o comptar amb un quadre de comandaments.

Aquest Manual és el resultat d'un treball de camp realitzat amb dotze ONG, amb les que l'Obra Social Caja Madrid ha col·laborat, l'organització de les quals ha estat analitzada, mitjançant un diagnòstic de punts febles i punts forts. A partir d'aquest anàlisi, s'han establert unes recomanacions tècniques per tal de facilitar una orientació a l'hora de gestionar programes i projectes.

Davant el repte de consolidar el Tercer Sector a Espanya com a promotor del benestar i la igualtat, la Federación de Mujeres Progresistas ha elaborat aquest estudi per tal de fer un nou pas cap a les bones pràctiques que regeixin les situacions laborals d'homes i dones que treballen al Tercer Sector.

En aquesta publicació, editada per l'Ajuntament de Mataró, Irene Borràs ens mostra la importància de la captació de fons per a les entitats. Classifica les fonts de finançament existents i ens exemplifica com captar nous socis i donants. Es tracta d’un material de consulta obligatòria per elaborar l'estratègia adient en l'elaboració del pla de captació de fons.