La gestió d'equips de treball i el lideratge institucional són dos conceptes que van units de la mà. Són algunes de les estratègies més positives que existeixen per augmentar la funcionalitat i el benestar de les persones professionals que treballen en equip.

Coordinar un equip de treball és una tasca complexa. L'èxit d'un projecte depèn d'un equip eficient i integrat, per tant la figura del líder serà l'encarregada de gestionar-lo definint el paper de cada professional i les interaccions entre ells.

La persona que lidera és aquella que s'encarrega de prendre decisions amb fermesa i seguretat per gestionar el treball i els conflictes associats. Aquests són alguns punts a tenir en compte per part del o la "cap" perquè els resultats obtinguts siguin tan satisfactoris com sigui possible i els objectius planificats s’acompleixin:

• Mantenir la motivació de tots els professionals sense distinció perquè se sentin vinculats al projecte. La motivació laboral és fonamental per al bon funcionament del projecte.
• Presència de comunicació efectiva per al comandament de l’equip considerant el rol i les funcions que cadascú desenvolupa en el projecte.
• Recordar les fites preteses i establir mecanismes per evitar l’allunyament dels camins dissenyats.
• Vetllar per les interrelacions personals-professionals i la seva funcionalitat.

El tipus de formació que es proposa està molt relacionat amb la prevenció dels riscos psicosocials associats a la funció directiva; això vol dir que el curs serà un espai de cura i autocura sense oblidar l’encàrrec tècnic que cada càrrec directiu té en el seu centre.

Objectius:

• Millorar la pràctica professional individual de les persones que desenvolupen funcions directives i de coordinació.
• Millorar l’efectivitat dels equips de professionals en què es treballa.
• Prevenir els riscos psicosocials associats a la pràctica professional en les funcions directives.
• Integrar pràctiques de supervisió professional.
• Promoure processos d’innovació i recerca-acció en els llocs de treball.